招团长靠资源，带团长靠这3招！90%平台死在“只会拉人不会带”，附团长培训模板

只会招团队，不会带团长，真的，很多刚起盘的时候觉得招团长好难，其实我告诉你们招团长简直是太简单了！

相对于带团长来说，因为招团长如果你通常有本来就有一些资源，自己本来一些认识一些各种的实体店，或者说你团队里面有经销商，他们就长期和这些便利店打交道的，或者你自己在同城有很多的宝妈团长资源，这种情况下当团长，简直不要太简单，难就难在怎么去带领团长把团长留下来，让团长能够赚到钱，然后团长可以死心塌地的跟着你往前走，这才是最难的。

你想想我们一个平台，无论你是几十个团长或者几百个团长，你是不是有团长群怎么能在团长群里把凝聚力打造出来，让团长愿意跟你的节奏走，你去推爆品的时候，他们能够跟你站成一条线，能够跟你一块使劲产品遇到问题或者售后的时候，我们怎么能去妥善解决，让团长跟你站在一条线和平台站到一条线，配合着你怎么去把这些售后去做好，这个都太重要了，很多平台连团长群都不活跃，你能把团购做好都坏了。

我们自己的平台第一天团长群里边消息起码几千条，因为团长一直在交流在沟通，新团长遇到问题都不用你平台去说，一些老的团长就会主动去帮他们。

这种文化是需要我们去带领出来的，其实最终他是一个团队的文化，所以我再三强调，我们的团长一定要有一个能带好团长的人，这个人可能以前是带过微商团队，或者说以前做社群很好的，或者做直销好的它能够处理好人和人之间的关系，能把人的积极性调动起来，这非常关键，而且除了团长群，每个团长都还有他们的用户群，我们平台要给他们去赋能，就像我之前讲的，给他们一些秒杀活动对吧？一些就是抢红包游戏，把这些东西要通过平台，然后教会团长，我们团长的培训一定要跟得上要带好。

至于培训，其实一开始团长培训没有那么复杂，无非就平台的一个愿景，团长中心怎么去用？我们小程序怎么去用？遇到售后怎么办？

群里边怎么去更好的和群员打交道，其实就这些东西！

真正的一些团长在销售上这种技巧，反倒是一些头部的团长，他们自己会运用的非常好，我们平台的人只要去看看他们是怎么做的，把他们的一些方式方法记录下来，然后在团长群里边给团长去做分享，或者直接邀请这些头部团长来做分享就好了，总的来说这个是一个大家共同进步共同成长的过程，但前提是我们一定要把这个节奏把好，让团长能跟你平台的节奏，如果这一点做不好的话，团长叛逃或者卖不动货这个太正常了，太正常不过了！所以一定要意识到的重要性，这是你一个平台能否走得远，能否盈利。